Coaching individuel
Objectif : Accompagner la personne dans un processus de changement identifié (prise en main d'une nouvelle équipe, développement de compétences managériales, changement de comportements) dans une situation professionnelle pour l'aider à trouver ses solutions et développer ses compétences, dans une perspective de développement durable et global.
Méthode :
Etape 1 : identification de la demande
La demande peut venir du coaché lui-même, de son manager ou de son responsable ressources humaines. S’il n’a pas été à l’origine de la demande, le coaché est informé des raisons pour lesquelles le manager souhaite qu’il soit coaché. Il est fondamental que la personne adhère totalement à la démarche.
La demande est toujours orientée vers un objectif commun entre le collaborateur et son entreprise. En ce sens, le coaché que nous accompagnons est une personne à potentiel, en laquelle l’entreprise croit et dans laquelle elle investit pour son avenir.
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Etape 2 : cadrage du coaching
Entretien tripartite : collaborateur, manager (N+1), responsable des ressources humaines et VIA-RH afin de définir ensemble et d’un commun accord les objectifs du coaching ainsi que les critères de réussite du coaching, qui sont repris dans un contrat tripartite.
Etape 3 : Séances de coaching
Nous travaillons à partir de situations concrètes ou de "perceptions" apportées par le coaché. Les thèmes sur lesquels nous intervenons sont régulièrement sont les suivants : posture managériale, communication orale/écrite, prise de recul et vision stratégique, connaissance de soi et développement personnel, gestion du stress, efficacité peronnelle …
A mi-parcours, un point intermédiaire est organisé entre le coaché et son manager (avec la présence de la DRH et de VIA-RH ) afin de constater les progrès réalisés ainsi que les objectifs à travailler pour les séances à venir.
Ces séances se déroulent dans nos bureaux afin que ce travail se fasse dans un lieu neutre en dehors du contexte professionnel.
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Etape 4 : Le bouclage du coaching
A l’issue des séances, un entretien de bouclage et de conclusion du coaching est organisé avec le coaché, son manager, le responsable ressources humaines et VIA-RH. Ensemble, nous faisons le point sur l’atteinte des objectifs tels qu’ils ont été déterminés dans la phase de cadrage et sur le futur.
Un coaching est un processus de changement en profondeur, afin d’ancrer de nouveaux comportements dans la durée. Ainsi, VIA-RH vous propose 7 à 9 séances de 2 à 3 heures selon le contexte et la demande.
Pour garantir un impact visible et durable pour le coaché, VIA-RH s’engage sur :
- Des coachs certifiés et supervisés, ayant une communauté de valeurs, de méthodes et de pratiques
- Un pilotage du résultat grâce au cadrage du coaching
- La prise en compte du contexte global de l’organisation dans laquelle évolue le coaché.
