Système de gestion de la Richesse Humaine
Objectif : un système de gestion de la "Richesse Humaine" équilibré nécessite de partager une philosophie qui place l'Homme au coeur de la réussite de l'entreprise et de mettre en place les bons outils adaptés à votre entreprise (taille, environnement, historique etc.) car comme su l’affirmer Paul Watzlawick : « Savoir se servir d’un marteau (l’outil) ne signifie pas prendre tous les problèmes pour des clous ! »
VIA-RH saura vous guider vers les outils utiles à vos enjeux :
Les emplois et les compétences
- Référentiel des compétences de l’entreprise
- Polyvalence et poly-compétences : mises en œuvre et valorisation
- Arborescence des postes/emplois, métiers, fiches "emploi-compétences", les passerelles entre filières/métiers/catégories professionnelles etc.
- Les classifications et qualifications dans l’entreprise : hiérarchie des emplois, liens avec la convention collective
- Les parcours de formation : le plan, le CPF, la VAE, les liens avec les parcours professionnels
- Les entretiens annuels : entretien d'appréciation, entretien de progrès, entretien de mi-parcours
- Transmission des savoirs
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Le recrutement et l’évaluation des compétences :
Pourvoir un poste par la mobilité interne ou par un processus de recrutement externe : formaliser le besoin, le communiquer, sélectionner, « chasser », partager l’analyse et faire des choix cohérents, confirmer le choix par une évaluation ou un assessment.
L’évaluation, le poids (le prix) des postes : quel outil pour quel besoin (analyse globale ou « critérielle » …)
Le parcours d’intégration
La politique salariale :
L’intéressement aux bénéfices comme levier de mobilisation et système de reconnaissance
Les autres politiques de reconnaissance
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