VIA-RH

L'accompagnement du changement

    • accompagnement des entreprises : introduction
    • "Ce n'est pas que les gens n'aiment pas changer, c'est que les gens n'aiment pas qu'on les change."

    • Richard Teerlink
    • accompagnement des organisations : introduction
    • "Tout ce qui augmente la liberté, augmente la responsabilité"

    • Victor Hugo
    • accompagnement des organisations : introduction
    • L’art de la guerre c’est de soumettre sans combat »

    • Sun Tzu

Audit Organisationnel et Managérial 

Objectif : faire une photographie à un instant T de l'organisation pour faire un diagnostic, repérer les fonctionnements effectifs, mesurer les écarts avec l'organisation cible, co-construire les axes d'améliorations, définir un plan d'actions réaliste avec des priorités bien établies sur les grands thèmes RH et managériaux : Stratégie et sens ; Image de l’entreprise et valeurs ; Communication et information ; Processus RH ; Organisation du travail ; Délégation et responsabilisation ; Reconnaissance et motivation ; Conduite des Entretiens annuels et suivi ; Règles de fonctionnement etc…

Offrir un espace de parole neutre pour les managers et/ou les collaborateurs.

Remettre du sens et de la cohérence pour trouver un équilibre entre les attentes des collaborateurs et celles de l’organisation et créer un environnement de travail propice à développer conjointement la motivation des collaborateurs et la performance de l’entreprise.

 

Méthode :

Etape 1 : Analyse du contexte et des enjeux

Recueillir les attentes et les enjeux de l'audit

Définir un plan de communication interne 

Elaborer la trame de questionnements et le processus

Etape 2 : Audit des processus RH et managériaux

Conduire les entretiens individuels ou collectifs pour recueillir les données auprès d’un échantillon représentatif

Etape 3 : Rédaction de la synthèse

Analyser les résultats et mesurer les écarts

Rédiger la synthèse de l’audit

Proposer des axes de réflexion

Etape 4 : Présentation des résultats

Partager les résultats avec l’équipe dirigeante

Co-construire les axes prioritaires, le plan d’action et son déploiement spatio-temporel

Présenter la synthèse à l’ensemble des collaborateurs

La durée de l’audit dépend de la taille de l’échantillon retenu pour conduire les entretiens. A titre indicatif, pour la réalisation d’une vingtaine d’entretiens, 5 à 7 journées sont nécessaires pour conduire l’ensemble de la démarche.
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