VIA-RH

L'accompagnement du changement

    • accompagnement des entreprises : introduction
    • "Ce n'est pas que les gens n'aiment pas changer, c'est que les gens n'aiment pas qu'on les change."

    • Richard Teerlink
    • accompagnement des organisations : introduction
    • "Tout ce qui augmente la liberté, augmente la responsabilité"

    • Victor Hugo
    • accompagnement des organisations : introduction
    • L’art de la guerre c’est de soumettre sans combat »

    • Sun Tzu

Accompagnement des entreprises

La performance d’une société dépend de sa capacité à mettre en place les changements nécessaires à son adaptation au marché, à la concurrence. Ces changements ne peuvent être conduits que par les Hommes qui la composent.

VIA-RH vous accompagne pour co-construire une organisation qui place l'Homme au centre et conjuguer Performance et Richesse Humaine :

 

  • Diagnostic de personnalité

    Audit

  • Coaching individuel

    Stratégie et Sens

  • Outplacement individuel

    Gestion de la Richesse Humaine

  • Bilan de carrière

    Communication

Le débat sur « l’organisation idéale pour une efficacité optimum » a l’âge de Taylor, et n’est toujours pas tranché. Pour simplifier (et donc caricaturer) nous pouvons opposer deux approches :

  1. Une organisation déshumanisée pour « éliminer les incertitudes » et atteindre « rationnellement » ses buts (Taylor / Weber) 
  2. Une organisation responsabilisant les acteurs, une organisation apprenante intégrant la « logique des sentiments » (Mayo) et l’autonomie dans le travail. Les entreprises "libérées" sont un bel exemple de cette approche.

Notre parti pris est une recherche d’équilibre entre :

  • Le champ de contraintes auquel est confronté l’entreprise (processus de production et techniques mises en œuvre, règles et procédures de l’action du personnel dans ce contexte) 

  • Les conditions d’implication optimum du personnel (responsabilités, autonomie, initiatives, perspectives d’évolution, d’acquisition de nouvelles compétences, qualité du management et des relations sociales etc.)

Chaque fois que possible, gagner sur le terrain d’une meilleure implication du personnel nous fera progresser en efficacité globale. Ces progrès sont souvent décisifs, notamment dans les environnements  où :

  • Aller vite est devenu vital (avantage concurrentiel, à temps sur le marché …)

  • Décrire « sans ambiguïté » les postes ou les emplois est devenu impossible dans ce contexte en changement perpétuel (prendre une initiative, une option, décider en limite d’autonomie etc.)

Sur ces bases, miser sur la responsabilisation des salariés (y compris faire en sorte qu’ils s’approprient les contraintes) est devenu pour nous un cadre d’analyse et une ligne de conduite de nos diagnostics et accompagnements.

 

Powered by diasite
Designed by diateam