Objectif : faire une photographie à un instant T de l'organisation pour faire un diagnostic, repérer les fonctionnements effectifs, mesurer les écarts avec l'organisation cible, co-construire les axes d'améliorations, définir un plan d'actions réaliste avec des priorités bien établies sur les grands thèmes RH et managériaux : Stratégie et sens ; Image de l’entreprise et valeurs ; Communication et information ; Processus RH ; Organisation du travail ; Délégation et responsabilisation ; Reconnaissance et motivation ; Conduite des Entretiens annuels et suivi ; Règles de fonctionnement etc…
Offrir un espace de parole neutre pour les managers et/ou les collaborateurs.
Remettre du sens et de la cohérence pour trouver un équilibre entre les attentes des collaborateurs et celles de l’organisation et créer un environnement de travail propice à développer conjointement la motivation des collaborateurs et la performance de l’entreprise.
Recueillir les attentes et les enjeux de l'audit
Définir un plan de communication interne
Elaborer la trame de questionnements et le processus
Conduire les entretiens individuels ou collectifs pour recueillir les données auprès d’un échantillon représentatif
Analyser les résultats et mesurer les écarts
Rédiger la synthèse de l’audit
Proposer des axes de réflexion
Partager les résultats avec l’équipe dirigeante
Co-construire les axes prioritaires, le plan d’action et son déploiement spatio-temporel
Présenter la synthèse à l’ensemble des collaborateurs